Хочешь успеха? Выбери любимчика

Исследователи из канадского Университета Английской Колумбии вывели верный рецепт и любопытный процветания компании. Оказывается, для действенной работы всей команды главе необходимо выделить из коллектива одного-двух любимчиков. Не обращая внимания на кажущуюся несправедливость обстановки, это повышает производительность и мотивацию всех остальных работников.

Исследование продемонстрировало, что наличие любимчиков убивает сходу двух зайцев: повышает производительность "избранных" сотрудников и эффективность всей команды. Канадские ученые попросили 350 служащих учавствовать в онлайн-опросе. Работники отвечали на вопросы о том, как прекрасно к ним относится шеф и как это воздействует на их самооценку, и говорили, готовы ли они постоянно действовать в интересах собственного коллектива и фирмы.

После этого любой, кто заполнял анкету, перечислял имена самые продуктивных в работе и социально значимых (согласно его точке зрения) сотрудников.

Стало известно, что самыми производительными и глубокоуважаемыми в коллективе были те работники, к каким глава относился лучше, чем к остальным. У этих людей к тому же была высокая самооценка. Это достаточно логично, а вот сюрпризом выяснилось то, что лояльность к компании увеличивалась пропорционально хорошему вниманию босса — вопреки стереотипам о том, что любимчики зазнаются и "гребут все под себя".

Самым же неожиданным открытием стал тот факт, что наличие в команде "избранных" сотрудников" мотивирует всех остальных. Команды, где у боссов не было выраженного любимчика, трудились менее действенно если сравнивать с коллективами, где подобное социальное неравенство находилось. По всей видимости, зависть остается хорошей мотивирующей силой: имея перед глазами пример более поощряемого сотрудника, остальные тянутся за ним.

Корпоративные психологи дают пара советов о том, как выделиться из неспециализированной массы в глазах главы.

Будьте проактивным. Работодатели все чаще применяют это слово в описании вакансий, но многие люди до сих пор не воображают себе его значение. Проактивность — это свойство функционировать по собственной воле, несмотря на внешние действия, самому моделировать собственный поведение. Быть проактивным в работе свидетельствует мочь самостоятельно формулировать себе цели и достигать их, искать более действенные ответы задач и решать неприятности перед тем, как шеф сформулирует и поставит перед вами конкретную задачу.

Уровень качества, противоположное проактивности — реактивность, именно есть обычным качеством "трудолюбивого исполнителя" — человека, что способен лишь делать четко поставленные перед ним задачи, и не больше. Таким людям тяжело рассчитывать на увеличение, их удел — четко выполнять заданный круг обязанностей.

Задавайте вопросы, но не через чур довольно часто. Советоваться с управлением — хорошая стратегия. Особенно прекрасно просить менторства в тех областях, где ваш шеф — профи. Но не следует бегать к нему в кабинет по каждому небольшому вопросу. Это не позовёт ничего, не считая раздражения главы, и вынудит его убедиться в том, что вы категорически неспособны функционировать самостоятельно.

В тех областях, где ваш шеф заметно не сильный (а такие имеется у каждого человека) ненавязчиво предлагайте собственную помощь.

Не доносите на вторых. Вопреки убеждению о том, что "правая рука" босса информирует ему о поведении вторых сотрудников, это далеко не всегда так. Вправду, имеется главы, каковые поощряют кляузников, но в большинстве случаев любимчик и ябеда — это два различных человека.

Доносчиков не обожает никто — кроме того тот, кто их доносы выслушивает и принимает к сведению. К тому же, таким методом вы стремителен станете неприятелем собственного коллектива, соответственно, не имеете возможность выполнить следующее правило.

Станьте частью команды. Сотрудничайте с другими, помогайте им, не держите себя высокомерно. Ваше высокое положение должно быть обусловлено вашей эффективностью, а не заносчивостью — в противном случае вы скорее сделаетесь аутсайдером, чем фаворитом.

Выполняйте негласные правила и гласные компании: не опаздывайте, носите соответствующую дресс-коду одежду, исправно посещайте корпоративы, и без того потом. Шеф вряд ли приблизит к себе человека, что нарушает принятый в компании порядок.

Увлекательные записи

Мы подобрали для вас релевантные статьи:

  • Пути к успеху

    Уроки судьбы от Уилла Смита 1. Будьте не-реалистами. «В чём суть реализма? Эдисон не был реалистом ». Всё великое, в один раз было создано не реалистами. Если бы в мире были одни реалисты, мы до…

  • Бразилия не желает быть сырьевой державой

    Бразилия может стать одним из фаворитов по добыче нефти, но эта страна отказалась от вступления в ОПЕК. Бразильское управление не пытается занять роль поставщика сырья. Экспорт…

  • Сотрудники АвтоВАЗа смогут подработать

    Правительство Самарской области привлечет 22 тыс. сотрудников АвтоВАЗа на общественные работы. Это окажет помощь им продержаться на плаву. Так как с переходом ВАЗа на сокращенную оплату и рабочую неделю…

  • Мотивация: как мотивировать себя?

    Мотивация – это внутреннее, эмоциональное состояние, которое побуждает человека к действию!!! Итак, как мотивировать себя на успех? Что для этого следует сделать, а что не требуется? Способы,…

  • Из-за чего любой ребенок обязан расти с собакой?

    Достаточно завести собаку, и она сделает таковой весомый вклад в воспитание мелкого человека, что не заменит ни один второй жизненный опыт. Эти 12 обстоятельств окажут помощь тебе, наконец, завести…

T67 Тащил против всей команды. Монастырь – Обычный бой (WOT 0.9.6 Full HD)


Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.